DET LÖNAR SIG ATT FÖRPACKA VÄL. Hälsingeföretaget Nefab har byggt hela sin verksamhet på att ta fram förpackningslösningar. Under många år var en vikbar förpackning för Ericssons telefonväxlar företagets storsäljare. År 1986 ville det familjeägda företaget växa och fortsätta att satsa internationellt.

Äkta paret Ingmarie Nordgren och Jochum Pihl ledde Nefab efter att Ingmaries far, entreprenören Hans-Elof Nordgren, avlidit några år tidigare. De två 30-åriga civilingenjörerna letade nu efter en partner som kunde bidra med kapital och hjälpa Nefab att expandera.
– Vårt val föll på Priveq. De förstod vad vi ville göra och hade kompetensen att hjälpa oss. Dessutom stämde personkemin väldigt bra, förklarar Ingmarie Nordgren.

PRIVEQ INVESTERADE I NEFAB och en global expansion inleddes, med siktet satt på en börsintroduktion. Kunder söktes i den globala telekom- och bilindustrin. Då Nefabs förpackningar var billiga att tillverka men kostsamma att transportera på grund av sin volym fick Nefab sätta upp produktionskapacitet nära kunderna på varje marknad. Expansionen tog därför tid. Under tio år hjälpte Priveq sedan Nefab att sätta upp internationella verksamheter samt utveckla organisationen för den globala marknaden och för att möta aktiemarknadens krav.

MOT SLUTET AV 90-TALET VAR FÖRETAGET ordentligt etablerat i Europa, Nord- och Sydamerika samt Asien. Lönsamheten växte nu i takt med omsättningen. Arbetet med den efterlängtade börsintroduktionen kunde inledas och i maj 1996 noterades Nefab på Stockholmsbörsen.
– Börsnoteringen gav mer kapital för expansion. Nefab kunde nu förvärva företag och inte enbart växa organiskt, säger Christer Dahlström på Priveq.

Familjen Nordgren kvarstod som majoritetsägare även efter börsintroduktionen. Priveq var kvar som en aktiv ägare fram till år 2000.